현대오토에버에서 플랫폼 계정 서비스 PM을 채용합니다. 10년 이상의 PM 경력과 글로벌 컴플라이언스에 대한 이해가 필수입니다. 서비스 사업 전략 수립, KPI 관리, 유관 부서 조율을 통해 제품의 성장을 이끄는 핵심 역할을 수행합니다. 데이터와 논리로 팀을 설득하고 비즈니스 성과를 창출할 역량 있는 분을 찾습니다.
SW개발센터는 사용자의 문제를 정의하고, 그것을 소프트웨어로 해결하는 조직입니다. PM·기획 직군은 그 여정의 시작점에 서 있습니다. 데이터를 읽고 사용자를 이해하는 것에서 출발해, 개발·디자인·비즈니스 사이에서 올바른 방향을 잡고 제품을 완성까지 이끄는 역할을 합니다. 기능을 나열하는 기획서가 아니라, 팀 전체가 같은 목표를 향해 움직이게 만드는 맥락을 설계하는 일입니다. 빠르게 가설을 세우고, 실험하고, 배우는 문화 속에서 — 좋은 기획자가 만드는 차이를 직접 느낄 수 있는 곳입니다.
#사업전략 #KPI관리 #리스크대응 #글로벌사업확장
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※ 상기 직무역량테스트 外 추가 역량평가가 진행될 수 있으며, 해당 결과는 종합적인 역량 검토를 위한 참고자료로 활용됩니다.
안녕하세요. SW개발센터의 C책임입니다. 여기서는 PM이 '일정 관리자'가 아니에요. 직접 사용자 인터뷰를 설계하고, 핵심 지표를 정의하고, PO·개발팀과 함께 제품의 방향을 만들어 갑니다. 동시에 사업 일정과 예산, 이해관계자 간 우선순위를 조율하는 것도 PM의 몫이에요. 처음엔 제품과 사업 양쪽을 모두 책임진다는 무게감에 당황스러웠는데 — 지금은 그게 이 역할의 가장 큰 매력이라는 걸 압니다. 내가 정의한 문제와 설계한 솔루션이 사업 성과로 이어지고, 실제 서비스로 출시되는 순간이 있어요. 그때의 성취감이 계속 이 일을 하게 만드는 이유입니다.
(팀 리더) PM에게 가장 중요한 역량은 '설득력'이라고 생각합니다. 왜 이 문제를 지금 풀어야 하는지, 왜 이 방향이 맞는지 — 데이터와 논리로 팀을 움직일 수 있는 사람을 찾습니다. 화려한 기획서보다, 핵심을 꿰뚫는 한 장의 문서를 쓸 수 있는 사람이 이 팀에서 빛납니다. 저는 구성원이 '내 제품'이라는 주인의식을 갖고 일할 수 있도록 권한과 맥락을 충분히 제공하려 합니다. 결정의 이유를 함께 이야기하고, 결과에 대해서도 함께 책임지는 팀을 만들고 싶습니다.
