라쿠텐 · 채용 중 509건
ITストラテジー部 CIOオフィス:テクノロジープログラムマネージャー(ITSD)
ITストラテジー部 CIOオフィス:テクノロジープログラムマネージャー(ITSD)
운영정규직시니어 · 7~10년
라쿠텐은 CIO 오피스 산하에서 조직 전반의 전략적 프로그램을 이끌 테크놀로지 프로그램 매니저를 모집합니다. 전략 기획, 프로그램 관리, 애자일 방법론에 능숙하며 7~10년 이상의 경력을 갖춘 분을 찾습니다. 비즈니스 요구사항을 정의하고 개발팀과 협업하여 디지털 솔루션을 개선하는 역할을 수행합니다. 영어와 일본어 능통자가 필수이며, 경영진 대상의 커뮤니케이션 역량이 중요합니다.
テクノロジーマネジメントディビジョン(TMD)は、楽天グループの各カンパニーに対し、コーポレートITおよびサイバーセキュリティ・プライバシーガバナンスを提供しています。また、開発組織の中核となる事業マネジメントを担っており、イノベーションの実現と技術基盤の強化を推進しています。TMD内において、テクノロジーマネジメントサービス統括部(TMSSD)は、CIOガバナンスの主導、IT財務管理、IT調達、品質マネジメントシステム(QMS)、開発広報、人事戦略において重要な役割を担っています。効率性、品質、リスク管理、組織力の向上を推進することで、開発部門が変化する市場環境に素早く対応し、技術革新の最前線に立ち続けられるよう支援しています。
ITストラテジー部(ITSD)は、楽天グループ全体のIT戦略の策定と実行を担当しています。
ITSDの主なミッションは、高品質なITサービスの提供、顧客満足度の最大化、そして戦略的に重要な取り組みの効果的な推進・管理です。
当部門はCIOオフィス、ITガバナンス、品質管理、開発の4つのユニットで構成されています。
ITSDは、楽天グループ全体および同社のテックコミュニティ全体にわたる取り組みの統括を担っています。
テックインプルーブメントグループは、Technology組織全体の運営をより良くするための戦略施策を推進する組織です。
私たちは、ガバナンスの強化、組織パフォーマンスの向上、およびTechnology組織の変革を推進するTechnology Program Managerを募集しています。
本ポジションは、組織横断のプログラムをリードし、組織改善を推進するとともに、社内デジタルソリューションを企画・推進することで、戦略を着実な実行へとつなげる重要な役割を担います。これにより、より効果的な計画立案、コラボレーション、そして経営層の意思決定を支援します。
私たちは、戦略の着実な実行、拡張性の高い業務プロセス、そして革新的なデジタルソリューションを通じて、よりアジャイルでデータドリブンな、継続的に進化するTechnology組織の実現を目指しています。
本ポジションでは、CIO Officeが推進する戦略プログラムをリードするとともに、ガバナンス、パフォーマンスマネジメント、および社内デジタルソリューションの継続的な改善を推進していただきます。
Technology Leadership、ビジネス部門、および開発チームと密接に連携しながら、戦略施策の企画から実行・定着までをリードします。ビジネス要件の整理、プロダクトバックログの管理、デジタルソリューションの企画・改善を通じて、ビジネス価値の創出を支援するとともに、Technology組織全体の業務改善や新たなデジタルソリューションの提案・推進を担っていただきます。
Technology戦略の策定および実行を支援
市場調査、ベンチマーク調査、テクノロジートレンド分析の実施
経営層向けのビジネスケースおよび提案資料の作成
戦略を具体的な施策やロードマップへ落とし込み、実行を推進
CIO Officeが推進する組織横断の戦略施策をリード
プログラム計画の策定、リスク・課題・依存関係を管理し、円滑な推進を実現
関係者と連携し、戦略目標の達成を推進
エグゼクティブガバナンスおよび組織運営プロセスの改善
エグゼクティブ向けダッシュボードおよび戦略レポートの作成・改善
KPI・OKRフレームワークの設計・運用
戦略施策の進捗をモニタリングし、改善提案を実施
社内ツールおよびデジタルソリューションの企画・運営・継続的な改善
ビジネス要件を整理・分析し、ITの観点から実行可能な施策へ落とし込む
ユーザーストーリーや受入条件(Acceptance Criteria)を定義し、Jiraを活用したプロダクトバックログを管理 ・開発チームと連携し、機能改善、受入テスト(UAT)、リリースまでを推進 ・業務の自動化や生産性向上につながる新たなデジタルソリューションを企画・提案
経営層向けプレゼンテーション資料、レポート、コミュニケーション資料の作成
経営層への提案およびプログラム進捗の報告
Technology Divisionおよびコーポレート部門の関係者との連携
ワークショップの企画・ファシリテーションを通じて、組織横断での合意形成を推進
-Technology組織全体に関わる横断的な戦略施策や改善活動をリードする機会があります。
-エンジニアリング、プロダクト、ビジネスなど、多様な部門と連携しながら業務を推進できる、協力的な組織文化があります。
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