하코부는 물류 플랫폼 'MOVO'의 성장을 이끌 사업 기획 및 신규 사업 개발 인재를 모집합니다. CPO실, PMM, BizOps 등 다양한 직무에서 전략 수립과 데이터 기반 의사결정을 수행하며 경영진과 협업합니다. 물류 산업 혁신에 대한 열정과 목적 지향적인 사고방식을 갖춘 분을 찾습니다. 유연한 근무 환경과 함께 경영 간부 후보로서 성장할 기회를 제공합니다.
物流インフラの構造改革を牽引する当社は、主力事業であるSaaS「MOVO」シリーズが累計利用拠点数3.8万超、登録ドライバー数80万人を超える国内最大級の物流プラットフォームへと成長しました。各産業のトップ企業を先回りして押さえる「オセロの角戦略」や、複数プロダクトを展開して課題を網羅的に解決する「マルチプロダクト戦略」にて事業を発展させて参りました。
「2024年問題」や法改正により物流が社会アジェンダ化する中、SaaS単体では越えられない「商流と物流の接続」といった壁を打破するため、コンサルティングやシステムインテグレーション（SI）部門を立ち上げるなど、産業構造そのものを変革するフェーズに入っています。
事業の複雑性がさらに増す中、経営陣・事業本部直下で、非連続な事業成長を実現するための戦略立案や新規事業の企画を牽引し、将来の経営幹部候補となる方を「オープンポジション」として幅広く募集します。
CPOの右腕として、主力SaaS事業全体の事業戦略や中期経営計画の策定から実行までを牽引します。部門横断のハブとして立ち回り、事業ロードマップの策定、KPI設計、予実管理、セールスおよびマーケティング戦略の再構築といった、全社横断的な事業企画を担います。
経営陣の目標と連動した事業戦略・Go-to-Market戦略の立案をリードします。KPI設計や予実管理だけでなく、「何に投資すれば売上が作れるか」を見極め、人員や予算といったリソース配分まで踏み込んだ提案を行う、事業責任者に近いポジションです。
AIとデータを駆使してデータドリブン経営を推進する戦略企画を担います。データ分析やTableauを用いたKPIの可視化を行い、経営会議や各部長陣と連携しながら、事業戦略に直結する意思決定の支援と業務プロセスの再構築を行います。
当社の強固な顧客・データ基盤を武器に、P/L責任を見据えたゼロイチの事業創造・戦略設計を牽引します。市場調査や分析にとどまらず、収支・数値モデリング、ロードマップ作成など、高い抽象度の経営課題を具体的な事業計画へと落とし込みます。
面接の中で、ご経験やご志向に応じてふさわしい部署、役割を検討させていただき、ご経験によってはマネージャー候補としてジョインいただく可能性もございます。
役員交代の舞台裏に見る、“経営視点”の育て方──なぜ、創業COOは“最年少幹部”にMOVOを託したのか？
https://note.hacobu.jp/n/nbe6177833aa4
運べない未来を食い止めろ。Hacobuが挑戦し続けた2025年の軌跡
https://note.hacobu.jp/n/n1314804db9b7
「運べない未来」に立ち向かう。社会を変革する物流DXの最前線
https://note.hacobu.jp/n/nc8bd5f51a05c
BizOpsのAIエージェント実践記 〜CRMデータ分析編〜
https://note.com/gifted_ivy6289/n/nce1efb2673f4
大企業からスタートアップへ。物流ドメインで新規事業を手掛けるCEO室長がHacobuを選んだ理由【入社エントリー】
https://note.hacobu.jp/n/n921490611f29
※変更の範囲：会社の定める業務
物流インフラの構造改革を牽引する当社は、主力事業であるSaaS「MOVO」シリーズが累計利用拠点数3.8万超、登録ドライバー数80万人を超える国内最大級の物流プラットフォームへと成長しました。各産業のトップ企業を先回りして押さえる「オセロの角戦略」や、複数プロダクトを展開して課題を網羅的に解決する「マルチプロダクト戦略」にて事業を発展させて参りました。
「2024年問題」や法改正により物流が社会アジェンダ化する中、SaaS単体では越えられない「商流と物流の接続」といった壁を打破するため、コンサルティングやシステムインテグレーション（SI）部門を立ち上げるなど、産業構造そのものを変革するフェーズに入っています。
事業の複雑性がさらに増す中、経営陣・事業本部直下で、非連続な事業成長を実現するための戦略立案や新規事業の企画を牽引し、将来の経営幹部候補となる方を「オープンポジション」として幅広く募集します。
CPOの右腕として、主力SaaS事業全体の事業戦略や中期経営計画の策定から実行までを牽引します。部門横断のハブとして立ち回り、事業ロードマップの策定、KPI設計、予実管理、セールスおよびマーケティング戦略の再構築といった、全社横断的な事業企画を担います。
経営陣の目標と連動した事業戦略・Go-to-Market戦略の立案をリードします。KPI設計や予実管理だけでなく、「何に投資すれば売上が作れるか」を見極め、人員や予算といったリソース配分まで踏み込んだ提案を行う、事業責任者に近いポジションです。
AIとデータを駆使してデータドリブン経営を推進する戦略企画を担います。データ分析やTableauを用いたKPIの可視化を行い、経営会議や各部長陣と連携しながら、事業戦略に直結する意思決定の支援と業務プロセスの再構築を行います。
当社の強固な顧客・データ基盤を武器に、P/L責任を見据えたゼロイチの事業創造・戦略設計を牽引します。市場調査や分析にとどまらず、収支・数値モデリング、ロードマップ作成など、高い抽象度の経営課題を具体的な事業計画へと落とし込みます。
面接の中で、ご経験やご志向に応じてふさわしい部署、役割を検討させていただき、ご経験によってはマネージャー候補としてジョインいただく可能性もございます。
役員交代の舞台裏に見る、“経営視点”の育て方──なぜ、創業COOは“最年少幹部”にMOVOを託したのか？
https://note.hacobu.jp/n/nbe6177833aa4
運べない未来を食い止めろ。Hacobuが挑戦し続けた2025年の軌跡
https://note.hacobu.jp/n/n1314804db9b7
「運べない未来」に立ち向かう。社会を変革する物流DXの最前線
https://note.hacobu.jp/n/nc8bd5f51a05c
BizOpsのAIエージェント実践記 〜CRMデータ分析編〜
https://note.com/gifted_ivy6289/n/nce1efb2673f4
大企業からスタートアップへ。物流ドメインで新規事業を手掛けるCEO室長がHacobuを選んだ理由【入社エントリー】
https://note.hacobu.jp/n/n921490611f29
※変更の範囲：会社の定める業務
800−1200万円
東京本社（東京都港区）
その他会社が指定した場所（自宅等）
変更の範囲：本社または会社の定める場所
正社員
3カ月間の試用期間があります。その間の待遇・給与に変更はありません。
