코르카의 AX 프로덕트 매니저는 AI 기술을 활용해 조직의 혁신을 이끄는 핵심 역할을 수행합니다. 문제 발견과 해결책 구현 역량을 바탕으로, 고객의 문제를 파악하고 프로토타입을 시장성 있는 제품으로 패키징하는 업무를 담당합니다. B2B SaaS 경험과 AI 마인드셋을 갖춘 분을 찾습니다.
작성자: 배휘동 (코르카 AX 팀 리드)
안녕하세요. 코르카 AX 팀의 첫 AX 프로덕트 매니저를 모십니다.
시장에 대한 깊은 이해를 바탕으로 가치있는 아이디어를 식별하고, 프로토타입을 날카롭게 벼려 제품화하고, 이를 고객과 사용자에게 도달시켜 반복 개선하는 데 자신이 있는 분들을 환영합니다.
코르카는 지식 노동의 반복 업무를 줄이고 조직이 일하는 방식을 AI 네이티브하게 바꾸는 회사입니다. 한국에서는 드물게 AI 서비스로 유의미한 규모의 매출을 내며 꾸준히 성장하고 있는, 안정적이면서도 동시에 큰 성장 가능성이 열려 있는 스타트업이기도 합니다.
Moonlight, Trace, Craken, Ceal 같은 제품을 통해 개인의 연구 워크플로우부터 팀 협업, 조직의 후속 실행까지 하나의 AI 업무 환경으로 연결하고 있습니다. 또한 한국 스타트업 중 유일한 OpenAI 서비스 파트너로서, 기업의 AI 도입이 실제 업무 성과로 이어지도록 돕고 있습니다.
코르카 AX 팀은 AI를 이용해 조직에 혁신을 만들어내는 팀입니다.
최근 다양한 조직에서 AX 팀, 또는 AX TF가 생겨나는 추세입니다. 코르카 AX 팀은 코르카 내부에서뿐 아니라, 이런 외부 조직들이 실질적인 Transformation을 만들어나가는 걸 돕는 역할까지 하고 있습니다.
코르카의 목표 중 하나는 AI 시대에 소프트웨어를 가장 잘 만드는 회사가 되는 것입니다. 세상에는 지금보다 훨씬 더 좋은 소프트웨어가 훨씬 더 많이 필요하다고 믿기 때문입니다. 더 좋은 소프트웨어란 더 유용하고, 더 윤리적이며, 더 아름다운 소프트웨어를 말합니다. 그저 일을 더 열심히 하거나 LLM 토큰을 더 많이 태우는 방식으로는 이 목표를 달성할 수 없습니다.
AI 시대에 소프트웨어를 가장 잘 만드는 회사가 되기 위해 코르카는 꾸준히 다양한 시도를 하고 있습니다.
2025년 10월 AX 팀이 결성된 이래, 위와 같은 시도와 함께 코르카의 내부 AI 역량과 기술 역량은 상당히 높은 수준으로 올라왔습니다. 문화 측면에서는 매달 열리는 AX Day와 매주 열리는 AX 공유회, 매일 일어나는 짝 작업이 큰 역할을 했습니다. 전 직원이 코딩 에이전트를 사용해 자신만의 아이디어를 구현하며 제품을 개선하는 것이 일상이 되었으며, 크고작은 도구와 프로토타입이 수십여개 등장했습니다.
그런데 이렇게 향상된 역량이 조직의 성과로 이어지는 속도는 아직 충분히 만족스럽진 않습니다. 프로토타입 중 기존 제품으로 흡수되거나, 내부 구성원의 생산성 향상 도구로 자리매김하거나, 프로덕션 레벨의 신규 제품으로 올라간 사례가 적진 않습니다. 그러나 ‘이건 되겠다’ 싶은 아이디어에 시간을 더 쏟지 못하고, 거꾸로 ‘이렇게까지 할 일이었나’ 싶은 아이디어에 지나친 에너지가 들어가는 일도 제법 있습니다.
누구나 소프트웨어를 만들 수 있는 AI 시대이지만, 코르카는 그중에서도 더 뛰어난 소프트웨어를 만들 능력이 있다고 자부합니다. OpenAI 서비스 파트너로서 AX 컨설팅을 하며 크고작은 고객사로부터 새로운 인풋도 꾸준히 받고 있습니다. 기술력과 고객 접점을 이용해 더 큰 도약을 할 준비는 갖춰졌으니, 이제는 팀이 가치 있는 아이디어를 고객에게 도달할 수 있도록 돕는 일을 탁월하게 해내는 분이 절실하게 필요합니다. 이런 분을 코르카는 ‘AX 프로덕트 매니저’라고 정의하고 있습니다.
AX 팀에 소속되어, AX 컨설턴트들과 함께 현장에서 발견한 날것의 문제와 프로토타입들을 파이프라인 삼아, 이를 시장에 통하는 지속 가능한 제품(B2B SaaS 등)으로 확장하고 패키징하는 중심축 역할을 합니다.
이 모든 과정에서 AI를 굉장히 적극적으로 활용하며, 위 과업을 돕는 제품과 에이전트의 프로토타입을 직접 구현하는 것 또한 AX 프로덕트 매니저에게 기대하는 역할 중 하나입니다. 그 제품과 에이전트를 AX 팀과 함께 발전시키면 이게 다시 AX 컨설팅 및 제품화의 재료가 됩니다.
참고로 코르카의 AX 컨설팅은 단순히 외부에서 문제를 진단하거나 솔루션을 제작해주는 게 아니라, 고객사에서 AX 챔피언 양성/AX 환경 구축/AX 경험 전이가 일어나도록 돕는 것에 집중하고 있습니다. AX 프로덕트 매니저가 협업해야 할 AX 컨설턴트의 직무에 대해서는 AX 컨설턴트 JD를, AX 팀의 외부 활동에 대해서는 코르카 AX 가속화 컨설팅을 참고해주세요.
AX 팀은 효과적으로 활동하기 위해 다음과 같은 역량과 마음가짐을 갖추신 분들을 우대하고 있습니다.
이는 AX 프로덕트 매니저에게도 다르지 않은 기본 사항입니다. 다만 AX 프로덕트 매니저에게는 홀로 프로덕션급 제품과 인프라를 E2E로 구현하는 걸 요구하지는 않습니다. 위 섹션에 묘사한 ‘AX 프로덕트 매니저가 하는 일’을 즐겁게, 탁월하게 소화하실 수 있는지 여부가 훨씬 더 중요합니다.
참고로 Claude Code의 메인 개발자 Boris Cherny가 6월 말에 올려 상당한 반향을 얻은 트윗에 코르카도 크게 공감했습니다. AX 프로덕트 매니저에게는 여기서 Grower, Builder의 역량을 특히 기대합니다. 그러나 코르카는 단순히 지표만 보는 사람을 원하진 않습니다. 코딩 에이전트를 도구 삼아 필요한 정보를 수집하고, 실험 환경과 프로토타입을 직접 구축하며, PMF를 데이터와 제품력 양쪽으로 증명해 나갈 수 있는 사람을 원합니다.
엔지니어링, 제품, 디자인, DS 등등이 새로운 종류의 역할로 녹아들어가는 가운데, 미래의 역할이 어떻게 생길지 반성해 보았습니다. 예를 들어, Claude Code 팀을 보면 제가 생각하기에 다섯 가지 원형이 보입니다:
많은 사람들이 2개의 역할을 넘나들고, 때로는 3개 역할을 합니다. 또한 이러한 역할은 직무 기능과 정말로 연결되어 있지 않다는 점도 알아챕니다 -- 예를 들어, Anthropic 전체에서 일부 디자이너는 카테고리 1에 해당하고, 일부는 2, 일부는 3; 엔지니어, PM, DS도 마찬가지입니다.
건강한 팀은 제품에 따라 이러한 역할의 조합이 필요합니다:
아마도 미래의 제품 역할은 오늘날의 도메인 특화 역할보다는 이런 식으로 더 생길 수 있을까요?
본인의 역량과 경험이 이 포지션에 부합한다는 점을 잘 드러낼 수 있다면 어떤 형식이라도 상관 없습니다. 다음은 몇 가지 예시입니다.
코르카 채용페이지로 지원하여 합격 하시면 축하금 100만원을 드립니다!
