폴라리스에이아이와

함께 성장해 나갈 인재를 기다립니다.

진행중 공고

N 고객문의(CS) 단기 아르바이트(~9월) 채용

N 웹디자이너 채용 (계약직, 육아휴직대체자)

AI융합사업본부, AI솔루션 유지보수 채용

AI융합사업본부, AI 개발자 채용

채용절차

채용

당신의 역량을 보여주세요! 1차 실무진 인터뷰
합류 전 마지막 과정! 2차(최종) 임원 인터뷰
다 함께 결정해요 실무면접관부터 최고의사결정권자까지 한 데 모여 Discussion 및 합격자 선발

선발

FAST TRACK 평균 '일주일' 이내 합격 여부 안내
한 분 한 분 소중해요 합격 안내는 딱딱한 메일보단 '전화' 안내 & 불합격하신 분들께도 개별 안내

온보딩

두근두근 첫 출근 딱딱하지 않은 복장으로 첫 출근 후 인사총무팀과 OT를 진행해요
한 달 동안 잘 지냈어요? 짧지만 소중한 시간, 런치토크

인사제도

채용

우수한 인재를 단편적으로 평가하지 않습니다. 최종면접이 끝나면 실무면접관부터 최고의사결정권자까지 한 데 모여 최종 합격자를 결정합니다.

평가

경영 데이터에 의한 상시 평가 체계를 위해 많은 투자를 해왔습니다. 투명한 지표로 공정하게 평가하고, 공정한 평가는 가장 확실한 동기부여 수단이 됩니다.

보상

보상은 크게 ‘어떤 일을 하는가’와 ‘어떤 성과를 냈는가’에 의해 결정됩니다. 성과만으로 보상을 결정하면 장기간의 어려운 도전은 기피하는 문화가 생기기 때문입니다. 어려운 일을 하는 구성원은 그 자체로 존중받아야 합니다.

육성

일을 잘하는 사람과 조직을 잘 관리하는 사람. 둘 다 똑같이 중요합니다. 그래서 각자에 맞는 선명한 성장 경로를 제공하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 역량에 기반을 둔 ‘성장 기회의 지속 제공’이 인재 육성의 핵심입니다.

복리후생

직무관련 교육비 지원

배움과 성장, 업무 몰입을 위해 직무관련 교육 적극 지원

건강검진 지원

매년 꼼꼼히 건강상태를 진단할 수 있도록 건강검진을 지원 건강검진은 격해로 본인과 가족 1명을 포함하여 두 분께 지원

회원권 리조트

직원들의 편안한 휴식을 위하여 누구나 전국의 회원 리조트를 회원가로 이용

사내 카페테리아

근무 중 휴식이 필요할 때 음료와 함께 휴식할 수 있도록 카페테리아를 운영

명절 선물

가족과 함께 풍요롭게 명절을 보낼 수 있도록 명절 선물 제공

경조사 지원

직원들의 기쁨과 슬픔을 함께 나눕니다. 결혼, 출산 등 기쁜 일이 있을 때 축의금을, 슬픈 일이 있을 때는 조의금과 더불어 상조 용품 일체를 지원

본사 제품 임직원 할인

본사 제품 구입 시 직원들에게 할인 혜택을 제공

자녀 입학선물 지원

입학을 앞둔 임직원의 자녀에게 자사가방과 학용품선물을 제공

시차출퇴근제

출퇴근시간을 자유롭게 조정할 수 있는 시차출퇴근제 운용

식대 및 교통비 지원

열심히 일하는 직원들을 위해 야근 시 든든한 저녁 식대 비용 및 교통비 지원

우수팀 포상

탁월한 성과와 협업을 보인 팀을 선발하여 팀 구성원에게 포상금을 제공

인재상

ETHICAL MIND

폴라리스에이아이는 ‘기본’을 지키는 것에 높은 가치를 두고 있습니다. ‘기본’은 윤리의식을 갖고 정직하게 업무에 임하며, 동료를 존중하고 회사의 규정을 준수하는 것입니다.

개인의 가치를 존중하지만 회사에서는 회사의 규정을 따라야 하며, 규정 내에서 판단할 수 없는 상황에서는 상식적인 선에서 스스로 옳고 그름을 판단할 수 있어야 합니다. 폴라리스에이아이에서는 전문성을 향상시키고 성과를 창출하는 것만큼 ‘기본을 잘 지키는 것’ 또한 중요한 요소입니다.

폴라리스에이아이는 ‘기본’을 지키는 것에 높은 가치를 두고 있습니다. ‘기본’은 윤리의식을 갖고 정직하게 업무에 임하며, 동료를 존중하고 회사의 규정을 준수하는 것입니다. 개인의 가치를 존중하지만 회사에서는 회사의 규정을 따라야 하며, 규정 내에서 판단할 수 없는 상황에서는 상식적인 선에서 스스로 옳고 그름을 판단할 수 있어야 합니다.

폴라리스에이아이에서는 전문성을 향상시키고 성과를 창출하는 것만큼 ‘기본을 잘 지키는 것’ 또한 중요한 요소입니다.

RELATIONS

폴라리스에이아이에서 동료들과의 관계는 수평적으로, 업무와 조직관리는 수직적으로 이루어집니다. 수직적 조직관리는 각자의 위치에서 역할과 책임을 다하는 것입니다. Leader는 구성원을 관리하고 의사결정자로서 책임을 다하며, 구성원은 Leader를 Follow-up 하고 실무자로서 책임감을 갖고 업무에 임해야 합니다.

그렇다고 해서 Leader가 강압적으로 구성원에게 명령하거나, 구성원이 눈치를 보며 Leader에게 해야할 말을 숨기지는 않습니다. 수평적인 문화 안에서 동료들과의 관계는 원만하게 이루어지고 업무를 위한 소통 또한 활발하게 이루어집니다.

IMMERSION

몰입해서 일하는 사람은 항상 목표를 정하고 성과에 집중합니다. 목표는 현실적인 수준보다는 도전적인 목표를 정합니다. 도전적인 목표를 달성하기 위해 노력하며 성장하는 과정 또한 성과가 될 수 있습니다.

몰입하면 일에서 흥미를 느낄 수 있고 스스로 동기부여 할 수 있습니다. 누군가 강요하지 않아도 해야 할 일을 맡고 자연스럽게 맡은 일에 열정과 책임을 다하게 됩니다. 꾸준히 몰입하기 위해서는 충분한 휴식도 필요합니다. 업무시간에는 집중해서 생산성과 효율성을 높이고, 불필요한 야근은 지양합니다.

AUTONOMY

자율성을 갖춘 사람이 더 큰 성과를 낼 수 있는 업무 환경을 만들어 갑니다. 구성원은 수동적인 태도로 있기보다 스스로 문제를 판단하고 의사결정하고 행동할 수 있어야 합니다. 자율성이란 기본적인 규칙과 도덕적, 윤리적인 규범을 준수하며, ‘직무 전문성’을 기반으로 주체적으로 판단하고 행동하는 것을 의미합니다.

‘자율성‘을 존중하는 환경을 자유롭고 규율이 없는 편한 환경으로 오해해서는 안 됩니다. 독단적으로 행동하고 치팅하는 구성원은 엄격하게 관리합니다.

자율성을 갖춘 사람이 더 큰 성과를 낼 수 있는 업무 환경을 만들어갑니다. 구성원은 수동적인 태도로 있기보다 스스로 문제를 판단하고 의사결정하고 행동할 수 있어야 합니다. 자율성이란 기본적인 규칙과 도덕적, 윤리적인 규범을 준수하며, ‘직무 전문성’을 기반으로 주체적으로 판단하고 행동하는 것을 의미합니다.

‘자율성’을 존중하는 환경을 자유롭고 규율이 없는 편한 환경으로 오해해서는 안 됩니다. 독단적으로 행동하고 치팅하는 구성원은 엄격하게 관리합니다.